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文章来源:SEO    发布时间:2019-09-21 04:23:44  【字号:      】

www.00gvb.com_www.00gvb.com-【APP官网】本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”

本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”

本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”

本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”本松工程:“亩产英雄”炼成记#标题分割#  2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。  颁给他的奖项,是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一,和他同台的,还有老板电器董事长任建华,拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地,就创造了近2000万元税收,是余杭当之无愧的“亩产英雄”,更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”  周永松听了,觉得这词儿说“大”了,“确切的说,我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一,把我们说这么厉害,我都不敢转发微信了。”  荣誉之前,仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质,在一个单打行业炼成了冠军,但外人以“英雄”称之他们时,却又荣辱不惊,这,到底是一家什么样的企业?  “亩产英雄”  在低压电器高端工程塑料这个领域,本松工程已是亚洲第一。  这个行业外人并不熟悉,但一定会用得上,比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓,甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家,“我们是正泰的供应商,他们产品出去的时候,我们的产品也就跟着出去了。”  而在其官方网站上,对于自己的“梦想”表述是,“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”  就在4月1日,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)首届产业发展“楷模奖”颁奖大会,余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示,制造业是我们的根本,我们要以工匠精神一直坚持,但与此同时,也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”:开发区产值做到1000亿,税收达到100亿,让我们共同努力!”  在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下,经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中,“只用了三亩地,创造了近2000万元税收。”  这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道,“你这个效能很高,比一家奔驰4s店的税收还多,说你们是亩产英雄,一点也不为过。”  “摔跤要早,成名要晚”  拿了“亩产冠军”,甚至说正在闷声发大财的本松工程,成长至此却有着自己的独到理论,周永松说,“摔跤要早,成名要晚。”  早年时候,周永松摔过不少跤,在丽水老家做木地板生意,被同一个人骗了三次,赔了!看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来,也想去发笔“横财”,没想到在那儿连水果都卖不好,又赔了!“我不怕失败,何况又是那些年轻时候的失败,创业失败,可以再爬起来重新来过。”  直到他只身来到了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)——此前,有媒体在问及他作为一名丽水人,为何会来余杭创业?周永松回答称,想要办好企业,最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台,余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)是我梦寐以求的创业之地。  周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。今年3月31日,全国中小企业股转系统公告显示,杭州本松新材料技术股份有限公司(证券简称:本松新材证券代码:871218)的挂牌申请获得批准,并于今日挂牌。  公告显示,本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元;净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。  挖贝新三板研究院资料显示,本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售,产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子,现已研创多个品种,上百种牌号,年产能在1.6万吨以上。  直到现在,周永松和其他几个高管都没去敲钟,“不想太出名,就想做好业务。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。  “这样我们沟通起来比较方便,”周永松说,“人要官僚起来,就比较容易,我们做业务的,不能摆层级关系,在我们这里,也不能喊领导,只能喊经营责任人或者分管责任人。”  在本松的官网上,同样对自己的管理方式有过解释,“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术,开发出的一系列高性能工程材料,得到了广大客户的认可。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。”  不过,这位“亩产冠军”一个求变的布局是,已经开始进入智能汽车的材料领域,“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里,也要顺应时代的发展。”

五一假期粤B指标到期咋办? 有效期可顺延至5月5日#标题分割#人工智能朗读:粤B指标正好在5月2日和5月3日这两天到期,这该咋办?别急!昨日市交通局回应称,5月2日、3日到期的指标,有效期将顺延到5月5日。晶报2019年4月25日讯(记者谢丽雯通讯员王磊)粤B指标正好在5月2日和5月3日这两天到期,这该咋办?别急!昨日市交通局回应称,5月2日、3日到期的指标,有效期将顺延到5月5日。根据《深圳市小汽车增量调控管理实施细则》第六十六条规定,小汽车指标有效期为六个月。指标获得者应当在指标有效期内使用指标。逾期未使用的,视为放弃指标。摇号方式获得的指标逾期未使用的,指标获得者两年内不得申请增量指标。竞价方式获得的指标逾期未使用的,已缴交的竞价款不予退还。按此规则,指标有效期最后一天为非工作日怎么办?自动顺延至最近的一个工作日!五一假期粤B指标到期咋办? 有效期可顺延至5月5日#标题分割#人工智能朗读:粤B指标正好在5月2日和5月3日这两天到期,这该咋办?别急!昨日市交通局回应称,5月2日、3日到期的指标,有效期将顺延到5月5日。晶报2019年4月25日讯(记者谢丽雯通讯员王磊)粤B指标正好在5月2日和5月3日这两天到期,这该咋办?别急!昨日市交通局回应称,5月2日、3日到期的指标,有效期将顺延到5月5日。根据《深圳市小汽车增量调控管理实施细则》第六十六条规定,小汽车指标有效期为六个月。指标获得者应当在指标有效期内使用指标。逾期未使用的,视为放弃指标。摇号方式获得的指标逾期未使用的,指标获得者两年内不得申请增量指标。竞价方式获得的指标逾期未使用的,已缴交的竞价款不予退还。按此规则,指标有效期最后一天为非工作日怎么办?自动顺延至最近的一个工作日!




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