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文章来源:SEO    发布时间:2019-05-22 21:26:43  【字号:      】

www.sss403.com_老品牌信最新申博网址夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。

夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。

夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。

夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。夏小丽:80后海归女企业家和永发电子的再创业之路#标题分割#  2001年,父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司;2013年,夏小丽从父辈手中接过接力棒,担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间,夏小丽从一个海外归来的留学生,转变为企业发展的掌舵人,她和永发电子有限公司经历了哪些故事?从父辈手中接过企业,她又有哪些感受和体会?  “我接手企业管理工作的过程中,从一支小规模的核心团队开始,到打造出属于自己的一片天地,其实可以算得上是一次二次创业。”昨天上午,与记者攀谈起自己的“二次创业”历程,夏小丽笑着说,虽然困难、问题、麻烦不断,但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出,也感恩自己有幸与这支团队一起成长,更希望这样的‘再创业’模式,能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。  短短几年,从一个海归研究生,到企业的掌舵人,夏小丽经历了什么?来听一听她和她的创业故事、心路历程。  学成归来80后新生代和她的创业经  记者:夏总您好,先来跟我们聊聊您的早年经历吧。当初为什么会选择海外留学这条路?在外漂泊的这段时间,对你个人和现在企业的发展来说,起到了一些怎样的作用?  夏小丽:大学本科毕业后,我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来,这对当时一个尚未出过国门的女孩来说,其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说,最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力,磨炼了自己;另一方面,海外留学的经历,让我能够熟练掌握一门外语,这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实,从选择出国留学这条路开始,自己心里是有一定的思想准备,回来以后是要为接手企业做准备的,包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历,不光是我自己个人的宝贵财富,也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用,从这个层面上来说,它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。  记者:留学经历,给了你更多自信的成本,这些经历,不光是个人财富,更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来,你觉得最难能可贵的是什么?  夏小丽:留学回来以后,2010年到2011年,我用了一年多的时间,先后在上海的几家公司实习,更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业,由于立场不同、思维方式和角度不同,自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说,有一次,一个偶然的机会,我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘,并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主,和我们作为生产供应商,最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中,我学到了很多难能可贵的东西。比如,如何跟消费者打交道,终端对产品属性的需求到底有哪些,这些细枝末节的东西,作为生产厂商来说,不做市场调研是很难接触到的。这种经历,也可以说是在锻炼自己的逆向思维。  实干兴企做精做强企业新兴业务  记者:回到企业以后,夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作,这对你自己来说,是不是一个更加巨大的挑战?现在回想,有哪些是自己印象特别深刻的人或事情?  夏小丽:2011年我回到企业以后,正好遇上一个事情,就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时,我们还成立了一家全新的公司,永达电讯。这一切可以想象,虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系,但要说如何从零开始,拉起一支团队,建设起一家新的公司,我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建,不断梳理整个组织架构,在不断摸索中前行。当然,我自己也意识到,这对我来说,是一个难能可贵的机会,在企业经营管理中,除了磨炼自己以外,更是一个实现自己人生价值的机会。  现在回忆起来,刚开始接手这支团队的时候,确实经历了很多困难。最困难的时候,我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作,其实现在想来,这也是一个很不错的经历。  记者:具体来说,碰到过一些什么问题?又是如何一步步解决的?  夏小丽:其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后,父亲对我的这块业务并没有过多干涉,而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚,但另一方面来说,再“初生牛犊不怕虎”,也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中,都是大家一起去努力解决,一起摸着石头过河,走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的,我很感谢能有这样一支团队,在我的身后默默付出和努力,支持我,包容我,努力去执行我的一些决策。大家心往一处去,力往一处使,才换来了永达电讯一点点的成长,可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人,大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业,也从开始时只有1000万元左右的年产值,慢慢做大做强做精,到目前已经达到了8000多万元。  从产品上来说,我也很感谢我们的一些老客户、优质客户,会与我们从产品研发设计这一源头一同努力,一起规避风险,为最终产品的落地作努力。比如,我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品,就深受客户的喜爱,如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然,经过一段时间的发展,永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后,我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整,让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中,为企业的进一步发展打下坚实的基础。  梦想引路为传统企业谱写“变形记”  记者:在让永达电讯逐渐走上正轨以后,去年你又回到了永发电子,重新接手这块业务,这对你来说又是一次转变和挑战,对此你怎么看?又是如何面对这种挑战的?  夏小丽:说实话,和刚刚毕业接手永达电讯时相比,就我个人而言,现在无论是性格、脾气以及经验上,有了很大的改变,所以看待这件事的视角,自然也发生了改变。永发电子,是父亲白手起家过程中创办的第一家企业,也是父亲的心血。具体到由我来接手,我想更多的是会去考虑如何在传承中,做出更多的变化。其实我在接手之初,也遇到了很多困难和问题。比如去年年初,因为我们前期开发当中的一些问题,少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业,最重要的是服务客户,我们不怕批评,反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说,这就是我们今后发展中需要改善的重点,也可以让我了解到,咱们自家的企业,缺陷究竟在哪里。所以,面对批评,我们坦然接受,同时也上门倾听客户的意见,并根据客户给出的几个KPI指标,去做进一步的改善。  具体来说,我们发现去年在新产品开发领域时,计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此,我专门跟技术部主管一起,重新确认了技术部的架构,确认了每一个人的工作职责范畴,把权利和责任分解下去,人人头上都有指标和任务。通过这样的方式,调整整个技术部的效率,让整个团队更有凝聚力。现在,这支10余人的技术部团队不光氛围改善了,工作积极性也明显提高了。  记者:可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗?作为整个企业的“掌舵人”,你会把企业带向一个怎样的发展方向呢?  夏小丽:先说永达电讯这块领域吧,毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实,这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目,和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说,我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向,去考虑智能家居的解决方案。  上升到整个集团公司的领域来说,我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里,我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要,所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制,希望更多员工跟我们一起成长,成为我们的合伙人。其实,永发电子在20年的发展过程中,积累了很多老员工,这些老员工都是本地人,彼此间有了很深厚的感情,形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是,他们今后能够通过公司这样一个平台,去追求更多的人生价值和理想。另外,就永发电子的业务领域而言,目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如,我们每年和宜家家居的合作订单量,几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础,我想,我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队,开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信,只要我们的设计足够好,工艺足够精湛,可以为永发电子开拓出一片全新的市场。

建德核桃新品种助农增收#标题分割#  4月25日,在浙江省建德市航头镇石木岭村薄壳山核桃良种繁育基地,林农们采取高接换种及枝接等多种新技术培育出一批产量高、品质优、耐抗旱的优良新品种良种苗木。  近年来,建德市积极通过项目带动,政策扶持、品种改良及产业提升等多种举措,目前已发展优良薄壳山核桃面积达7000亩,亩产值可达7000元左右,促进山区林业增产,林农增收。  宁文武摄版权申明凡注有"浙江在线·舆情频道消息"的稿件,均为浙江在线·舆情频道独家版权所有,未经许可不得转载或镜像;授权转载必须注明来源为"浙江在线·舆情频道消息",并保留"浙江在线·舆情频道消息"的电头。联系电话:8571-85311340建德核桃新品种助农增收#标题分割#  4月25日,在浙江省建德市航头镇石木岭村薄壳山核桃良种繁育基地,林农们采取高接换种及枝接等多种新技术培育出一批产量高、品质优、耐抗旱的优良新品种良种苗木。  近年来,建德市积极通过项目带动,政策扶持、品种改良及产业提升等多种举措,目前已发展优良薄壳山核桃面积达7000亩,亩产值可达7000元左右,促进山区林业增产,林农增收。  宁文武摄版权申明凡注有"浙江在线·舆情频道消息"的稿件,均为浙江在线·舆情频道独家版权所有,未经许可不得转载或镜像;授权转载必须注明来源为"浙江在线·舆情频道消息",并保留"浙江在线·舆情频道消息"的电头。联系电话:8571-85311340




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