English
邮箱
联系我们
网站地图
邮箱
旧版回顾


www.33nsb.com-在线娱乐游戏

文章来源:SEO    发布时间:2019-08-19 06:05:10  【字号:      】

www.33nsb.com-在线娱乐游戏剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报

剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报

剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报

剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报剑桥学霸创业教育信息化 培训消费不再是笔迷糊账#标题分割#  学霸组队创业,老同学靠得住  张以弛的创业故事画风有点儿酷。他是一个原本潜心学术的80后学霸,很偶然地摸到创业的门把手,然后没有犹疑地打开门走了进去。  在剑桥大学攻读计算机博士时,张以弛的专业是语义、逻辑和编程方向。一次偶然的机会,他和同学孙琳凭借英文作文批改软件“易改”,在剑桥大学的创业比赛中一路“神勇无比”地摘得桂冠,获得剑桥大学企业种子基金的投资。  “投资方跟我说项目不错,要不然出来创业吧!”张以弛回忆,比赛得奖是2009年12月,直到2010年第三季度他们才开始真正做这个项目。2010年年底,张以弛放弃博士学业,回到杭州创办校宝在线,孙琳任CTO。  “我之前没有任何工作经验,还是需要一些有大厂经验的人来帮忙。那时刚创业社招不可能找到合适的人,我基本上找的都是初中、高中同学。”毕业于杭州外国语学校的张以弛,找了一些在百度、阿里工作过的中学同学——“兄弟在创业了,你能不能来帮我?”  “当时我们给自己开的工资是税前5000块钱,还不够租房,当时同学对我更多的是信任。”回顾自己的经历,张以弛感慨,大学生组建团队时,要优先考虑同学和朋友,要远远好于通过所谓创业活动去找创业伙伴。  他的另一条建议是,要反复考虑商业模式。校宝在线创立初期,“易改”是主打产品,在英语学习人群中风靡。“智能修改作文,不光是批改,还能帮你改写得更好,想法挺不错,但是实际上从商业角度来讲这是有问题的。”他向中国青年报·中青在线记者“复盘”时表示,非母语用户使用书面英语的频率有限,他的好朋友王翌做的“英语流利说”,聚焦“说”,在使用频率和潜在用户上都远远比“易改”多。  以市场打法切入教育信息化  智研咨询发布的《2019-2025年中国教育信息化行业市场竞争格局及未来发展趋势报告》指出,2017年教育信息化经费已超过2500亿元,至2020年,教育信息化经费预算或将达到3500亿元以上。2016年~2019年,教育信息化市场规模复合增速或超过30%。  去年光大证券发布的一则行业简报显示,其测算2018年教育信息化行业B端市场空间为3000亿元,已超过C端市场的2200亿元。  早在2014年,张以弛就找到了适合校宝在线的商业模式,从ToC转战ToB。当时他们找用户调研,探索盈利模式。一位客户说:“我个人应该不会掏钱,但是我的单位可能会付点儿钱。”张以弛赶紧问客户是什么单位的,对方回答是一家培训机构。  张以弛当时感觉到,培训机构的信息化程度很低。他举例,即使去美发店办卡,每次消费后都能清楚查阅消费数额和卡上余额。培训机构收费能达到美发店预充款的10倍,可家长学生只是拿着一张听课证,往往对每节课的扣款状况、剩余课程数等情形不太清楚,“一些头部的企业比如新东方,会有大量的IT投入、信息化的建设,但是比较尾部的大多数培训机构没有这样的服务。”  除了培训机构,张以弛看到广大中小学的信息化建设也急需提升。2014年,校宝正式转型B端市场,做SaaS(SoftwareasaService)。  “教育信息化大家是熟悉的概念,只不过我们以市场打法切入。首先我们切入传统教培机构,相对来说它更小一些,但是它是市场化运营的,采购、决策不需要层层审批。在此基础上逐步面向全日制学校,我们先做民办。”张以弛说,校宝在线同时提供一些增值服务,通过机构本身的运营数据以及服务的客户规模,去改造供应链,从而提供更好的产品,以更低的成本提供给B端。  发展研究项目吸引更多年轻人加入  “CEO听到的大多是坏消息,因为好消息不需要跟你聊,你听到的坏消息只会越来越多,所以人更皮实了一点。”张以弛自认为是天生乐观的创业者,他一直告诉自己,当下即使存在这样那样的问题,但是如果能一直解决问题,公司就会有更大的发展。  “推动公司往前走的核心力量是科技进步。”张以弛认同“不产生任何商业价值”的前沿探索,公司每年投入大量资源用于纯研究。  他介绍,目前校宝研究院已经发表了一些论文,还出版了一本专著。公司的第一个电梯广告,实际上是研究院的免费沙龙,探讨人工智能对教育领域可能产生的影响。  “这是做技术的情怀。”张以弛如此解释公司重视研究的原因,通过发展研究项目,他希望吸引更多年轻人加盟,并完善公司的内部培训。“大公司有相对完善的培训体系,可以手把手教年轻人,但在创业公司工作需要年轻人本身有较强的学习能力和学习意愿”。  2017年2月,校宝在线正式在新三板挂牌。秉持“推动教育服务加速进步”的愿景,校宝在线还在延伸更多维度。比如去年年底,发布校宝公益计划,携手中国领先的智能办公平台钉钉,将以浙江省为试点,向省内67所特殊教育学校(听障、盲人、残疾学校)捐赠SaaS服务。  最近,专为K12全日制公办学校打造的轻量化家校共育工具——校园宝在钉钉正式上架,标志着校宝在线全面进入公办校领域,携手钉钉加速公办校信息化进程。  中国青年报·中青在线记者沈杰群来源:中国青年报

三门加快推动政府数字化转型#标题分割#浙江在线-台州频道6月8日讯(浙江在线通讯员方正义刘炜)6月4日上午,三门县委副书记、县长李昌明就政府数字化转型工作进行专题调研。县委常委、常务副县长叶邦汉,副县长徐礼辉等参加。  李昌明对当前政府数字化转型工作取得的阶段性成果表示肯定。他指出,要贯彻落实省委省政府有关要求,高度重视、态度鲜明地推进政府数字化转型,着力抓好大数据中心、应急指挥中心、工业大数据平台、基层治理平台等4个平台建设。  李昌明要求,牵头单位要提前介入、主动参与各平台建设全过程,盯紧抓牢各个流程环节,精准有效与技术人员交流对接。数据层面要紧盯采集、交换、共享3个环节,进一步优化县级大数据中心资源目录,同步推进类大数据中心建设,支持各单位基于本系统的大数据中心建设;应用层面要解决好大数据功能开发与利用,依托人口和市场主体两个数据库及地理信息系统的底层体系,用好“浙里办”“浙政钉”2个线上入口,推进掌上应急、掌上执法等各类应用;路径层面要盯牢实施和技术2个主体,牵头单位要和技术团队加强沟通、广泛交流,充分利用体制内外技术资源,规范推进相关工作开展;机制层面要以需求为牵引,常态化运行各级工作机构,以问题和需求为导向推进大数据中心、应急指挥中心等各平台建设。




(www.33nsb.com-在线娱乐游戏)

附件:

专题推荐


© www.33nsb.com-在线娱乐游戏SEO程序:仅供SEO研究探讨测试使用 联系我们

请勿用于非法用途,否则后果自负,一切与程序作者无关!

百站百胜: 越南女星因戛纳红毯穿着大胆被调查或被罚款 亚洲体操锦标赛杨家兴夺男团个人自由操两项冠军 向美电信巨头索要专利费后华为或将走出这一步 热身-杨旭制胜球场面平淡国足1-0塔吉克迎连胜 林妙可与同学合照坐角落,左手托腮好少女 替代美国安卓?外媒称华为正在做准备 蓝心湄零片酬客串笑称不要随便认识导演朋友 你发现了吗,纽约街头出现了50架“有故事的钢琴”,坐下… 上线狐友搜狐社交屡败屡战 邵佳一:本土亚洲杯不可能被打花归化球员是趋势 田朴珺携新作举行看片会曝爱情观受《东爱》影响 时富金融:推介买入中国铁塔目标价2.4港元 毕业后或将无法留美工作?美议员议案:彻底取消OPT签… 谁袭击了油轮?美国伊朗各执一词 京东6·18解码下沉市场:拼购打入三四线城市用户 又遭“打卡”一男子试图越过白宫围栏并袭击警察 全球交通拥堵城市排名:北京位列30不是中国最堵 江西广播电视台原副台长李建国受贿超七百万被判7年 东南亚国家坚持选用华为产品无视美国要求 锚定一篮子货币,脸书的Libra会挑战美元的地位吗? 新手爸爸陈展鹏庆祝父亲节赶三场曝女儿开始认人 深击|盒马,何以走下神坛? 曝曼城豪砸5000万敲定尤文飞翼曼联抬价晚了 「Waltham租房」人均760+近Brandeis… 美联储放鸽降息信号加强白银反弹能否触及16? 外交部驻港公署再对外媒提严正交涉:停止煽风点火 马斯克发了一条微博网友:公共微博禁止抽烟 世界第二长寿老人去世享年116岁 文淇宣布与金色传媒解约此前双方互撕欲对簿公堂 胡歌谈偶像定义:演员之外做好自己,我还是偶像 白百何新恋情疑曝光?与神秘男进入住所一夜未出 研究人员智能外壳来控制手机而无需数据线或蓝牙 連日大雨吸入太多水氣中醫教你這樣做避免「夏日濕肥」 刘嘉玲海边度假,蓝色V领连衣裙尽显火辣身材,心情大好 拉莫斯婚礼邀皇马巴萨众名人出席没邀请C罗 四个月诱骗2000多人终落网苏州黑中介犯罪集团覆灭记 福建漳州三座大桥的“大”字拟去掉:民政局称其刻意夸大 酒酿测评|微醺小米酒酸甜不离手 征地万亩粮田建产业园国家示范先锋咋沦为烂摊子 滴滴与深度学习研究中心Mila合作推进自动驾驶研究 诺兰新片在爱沙尼亚拍摄选角广告泄主角造型 阅文集团6月12日回购8万股耗资271万港币 惠特尼纽维:商品加总之后需求估计仍面临多价格问题 G20达成共识科技巨头离数字税还有多远 昨晚洛杉矶机场大停电4小时大批航班被延误、取消 BeyondMeat无视华尔街下调评级周三股价大涨… 对冲基金的“秘密武器”:私家侦探 雷诺与FCA“跨国恋”夭折日产CEO被曝财务违规 港元流动性骤紧香港同业拆息飙至11年新高 传裁员、战略调整及高管更替导致特斯拉雇主形象变差 庆祝队史首冠!多伦多市长宣布设“北境之日” 滑步平衡车大赛见证孩子的“速度与激情” 太陽毒辣暑氣纏身 三要訣防中暑 北京超5.9万考生“大考”京版试题贴近生活富含情怀 生而强悍最敢“拼”定制版iQOO机甲英雄硬核发布 高壓空氣噴槍灌嘴 婦人氣胸險送命! 马云:数字时代是我们面临的最大机遇 京东旗下网贷平台发生工商变更注册资本增加十倍 中国孟加拉工人冲突致中国人1死6伤?外交部回应 经典再续《闪灵》续集《睡眠医师》发布预告 全球各地精美艺术,都在佛罗里达这些地方 看診時說不出哪裡痛?教你「體感痛」跟「內臟痛」分辨病… 夫妻在孩子面前吵架没任何好处? 若海湾开战石油供给停止怎么办?中方如此回应 中央督导组进驻10省份扫黑除恶督导实现全覆盖 嫁错人的校花:“当年你那么难追,现在不还是我的免费保姆… iPhone摄像头和特殊涂层或可用于家庭健康测试 招商银行六连扬兼今早破顶后现下跌近2% 曼联曼城又要对决!同抢英格兰国脚转会费破纪录 深度|在马来西亚人心中李宗伟是个屡败屡战的神 盯上盈利下滑的欧洲老牌旅企复星旅文打的什么算盘 欧盟愿与英国重谈脱欧协议?英外相称默克尔已松口 瑞典名帅出任中国冰壶队总教练曾率队获冬奥冠军 你有合格的教学用马吗?一匹合格教学马的标准是什么 中国载人航天工程迈向全球合作新时代 最大理财遗憾都是因为你没做这3件事 大众CEO:接近完成与福特的谈判包括自动驾驶技术 美国航空公司宣布继续延长737MAX客机停飞期 22岁的美女学霸!李子君从吉林大学硕士毕业 金价飙升至逾5年高点美联储此前暗示准备降息 英国少年辱骂哈里娶梅根是“种族叛徒”被拘捕 保时捷718Spyder/CaymanGT4官图解… 沙特能源大臣:希望在2020年之前恢复石油市场平衡 年轻的第一台大型按摩器械?米加智能按摩椅简单体验 石药集团急升逾2%早前获交银国际维持买入评级 中金公司:专项债新规强化稳增长信号看好基建化工 张若昀唐艺昕6月27日爱尔兰大婚宋茜等做伴娘 中国U13赴欧比赛连传捷报足协必须保护好这批孩子 川普心腹离职,近年来白宫幕僚“流失率”飙升 任正非:华为未来不会分离或出售其他业务 潘粤明深夜晒自拍道晚安长发半遮面意外撞脸韩寒 加拿大最佳航空公司?把亚裔老人扔YVR机场12小时,无… 今年高考数学贴近生活涉高铁发展和“一带一路” 曝曼联引援预算只有1亿!索帅买人还得先卖人筹钱 家族设计劳斯莱斯新古思特内饰谍照 漫威首部华人超级英雄电影开拍甄子丹有望出演 英新首相热门人选承认吸毒史:20年多前的“错误” 活该~!华裔网红自制"奥利奥牙膏"… DJI大疆创新推出教育机器人:机甲大师RoboMast… 大和:料盈利稳定但无增长惊喜给予长汽持有评级 Uber展示空中出租车:内部类似直升机座舱 上视节华策发布重要片单献礼新中国成立70周年 情断?44岁男星被曝与33岁俄罗斯性感超模结束恋爱 黄红元:预计未来两个月内将有科创板企业上市交易 【6.7】住院不会英文有权要翻译、法拉盛2男遭通缉、… 吉林矿震确认为冲击地压事故公司被要求停产整改 杨日华任广东省公安厅党委副书记常务副厅长(图) 寺库引入前LVMH集团高管 中国城市地铁排名出炉:普遍亏损6城客运量不达标 中央纪委评彬州被跨省举报欠850万:特权思想得治 《第四面墙》上影节首度展映千人有千种解读 苹果iMovie升级增加绿幕效果让入门软件变专业了 以假乱真!湾区亚裔大学生假扮女性,意外揪出“优秀”恋童… 美新代理防长又是反华急先锋?曾言中国威胁比俄更大 2019知识产权领域明确六大任务将推进商标法等修订 莫雷自曝差点换到首轮签筹码卡皇被雷霆截胡? 白宫上空百年来首次有军机飞过川普:为了感谢波兰 较低点反弹近200%除了“高估值”Snap还有什么? 5月自主品牌市场份额跌至不足四成SUV失守半壁江山 羽联:李宗伟对比赛忠诚度无人可比后辈们的榜样 《盗墓》网剧开播演员表现稚嫩编剧获好评 内地螺纹钢价格急跌近2%鞍钢挫近3%见两年低位 苹果获得悬停手势专利可隔空操控iPhone 美国曼哈顿直升机坠毁激起市民911记忆排除恐袭 日本4月家庭支出增长不及预期实际工资下降 清凉一夏辛芷蕾泫雅的Bra我也想拥有 35年来首次国科大官宣这项世界大奖被他夺得 曝穆里尼奥正式考虑英超邀请想要联手中东土豪 当美国数学老师遇到中国高考题……费了半天劲还是算错了 美国5月就业增长放缓美联储面临艰难抉择 2019年BrandZ最具价值品牌:亚马逊第1阿里腾… 欧元区媒体称欧洲央行对降息持开放态度 莫雷重申不会交易灯泡!他还给沃神打电话问罪 贾静雯离婚9年首度与前夫同框后现身修杰楷、梧桐妹比亲… 实录:2019微博电影之夜盛典全纪录(实时更新) 孙世林:从小就被灌输要凶狠球迷偶尔骂我能理解 制冷行业能效虚标现象一直存在业内:主要靠自律 车路协同或使大规模自动驾驶提前10年实现 父亲节又要迎来一大批朋友圈孝子,海外华人你是如何孝敬父… 贾静雯离婚9年首度与前夫同框后现身修杰楷、梧桐妹比亲… 洛杉矶充满舒适魅力的加州小屋享有不断变化的市中心天际… 2019年BrandZ最具价值品牌:亚马逊第1阿里腾… 花旗:维持澳门6月博彩收入按年上升2%预测 印度大选花销创纪录比2016美国大选还多21亿美元 想便宜买房!美国男子竞标砸9100美元成交,结局超傻眼… 人人公司股价跌破1美元市值比7年前上市初蒸发了99% 第一批专精特新“小巨人”名单公布臻迪科技等上榜 格力回应举报奥克斯:半年前已关注望能带动行业改变 比特大陆:起诉前雇员违反竞业协议属实金额未透露 美俄军舰险些相撞俄水兵却在甲板上淡定晒日光浴 Auraglow牙齿美白笔亮白牙齿更自信 1亿转发幕后推手被查这茬粉丝被“收割”得太狠了 张纪中称当代武侠剧没灵魂:丢失了武侠精神的内涵 小学生写作文吐槽老师拖堂老师发朋友圈自省 沃尔玛提交97项无人机专利申请连续两年高于亚马逊 特斯拉据悉没有达到马斯克设定的Model3生产目标 A型血秒变O型血!肠道细菌酶有望解决输血难题 小米6月以来累计9日回购涉资6.51亿港元 张伦硕回应\"田园女权\"争议:被误导没有反对女权 孙红雷接演新角色心情忐忑将来想再演一次谍战戏 47分库里单核惨烈?看看15年G2骑士的先发(图) 15家酒店地名不规范?维也纳酒店向海南民政厅提异议 1005只A股将纳入富时罗素指数有望带来百亿美元资金 《过昭关》获传媒大奖最受关注影片岳云鹏受肯定 墨西哥:大批中美洲移民“翻山越岭”向美国进发 苏宁中卫:对手保级比赛会很艰难会研究手球新规 哭!湾区人等了11年的高铁梦彻底碎了,今后也难有高… 百度获长沙45张自动驾驶测试牌照Apollo将测试载… 5G正式商用五问5G“民用”热点 波士顿周末玩乐情报|6月21日-6月23日 长野博和白石美帆宣布怀二胎成为“小V6”第六人 安徽枞阳农商银行纪委书记坠亡警方:排除刑案 大家乐扬逾2%连续五日创超过一年半高位 孙宇晨:我不是做技术的但公司最懂技术的就是我 网友偶遇陈志朋吃路边摊戴红口罩穿红短裤超抢眼 任正非:华为的网络是安全的没有怎么瘫痪过 吉利缤越轻混版车型上市售价12.98万元 10大券商最新观点:招商称可能正酝酿新一轮行情 统计局回应物价上涨:鲜果价格将趋于稳定 这个夏天“潮”这儿看华为nova5引领时尚新生活 快递员下跪事件客户:将申请行政复议要求警方道歉 日本6.7级地震致26人受伤灾区可能发生强余震 格力启动“挑刺行动”董明珠首次回应“格奥之争” 张庭老公林瑞阳12天瘦8斤,网友:更像老奶奶了! 選對美指產品 彩繪不傷甲 沃神:湖人放弃未来报价浓眉让其他球队退却 日本新潜艇方案公开采用泵喷推进噪声下降10分贝 旅日大熊猫香香将满两岁上野动物园推出特别活动 吉利与LG组建电池合资公司生产电动汽车电池 欧文绿军球衣开始半价清仓!离队已成定局? 防弹少年团田柾国越过栅栏与坐轮椅女孩互动 湖南隆回通报3名落马官员:均与人发生不正当性关系 射箭世锦赛中国男团胜韩国进决赛将与印度争冠 瑞银:降息不会助涨股市美联储看跌期权已失效 四川能投遭减持现跌22.73%跌穿多条主要平均线 日式清酒爱好者看过来!本周五的酒局+高端日料无限吃,安… 花旗:香港交易所维持买入评级目标价305港元