English
邮箱
联系我们
网站地图
邮箱
旧版回顾


www.11rba.com_申博下载中心

文章来源:SEO    发布时间:2019-06-25 07:25:33  【字号:      】

www.11rba.com_申博下载中心从家庭作坊到中国物流大脑 记传化集团董事长徐冠巨#标题分割#  日前,从白俄罗斯出发,最终抵达重庆的中欧班列上41个重箱陆续清关,重箱里装的是明斯克进口乳制品原材料,清关后“搭乘”传化网上的货车分批运往乳制品生产厂。  这是传化集团为客户定制的“一带一路”线中欧班列多式联运解决方案,通过“铁路+公路”运输,提升了物流供应链的服务效率,全程运输时效从原来海运的60天缩短到25天,贸易流通率随之提高,资金流动性大幅增强。  踩准改革开放的鼓点,传化集团董事长徐冠巨从家庭作坊起步,织起了一张覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  一包盐的代价  1986年的一天清晨,浙江萧山一座普通的农家小院,突然响起一阵急促的敲门声。  一位面色苍白的青年拉开房门,一看,门口都是熟面孔——几位债主。去年,他因病借了2.6万元,谁知,医生说他这病最多只能活10年,债主便几乎每天都找上门来。几番求告,债主们才甩下一句话离开:“说话要算话!”  望着远去的那些背影,青年与父亲互相看了一眼,眼神充满决绝:干吧,再去借点钱也要干起来!  这名青年就是徐冠巨。  于是,拿着打听到的“致富秘方”,用借到的2000元买来原料,把家里的水缸刷干净,用粗木棍当搅拌机,液态肥皂家庭作坊就此诞生。  当时他们的技术员黄老爷子,每次做液体皂都会掏出一个神秘小包,把里面的白色颗粒倒进配料中,这样液体皂就会很稠。  白色颗粒到底是什么?徐冠巨好不容易找到一个同行,对方要求以2000元价格告诉他。当时这是普通人40个月的工资,也是一家人所有的积蓄。答案万万没想到,这种神秘的白色颗粒,就是每天都要用到的盐!  这件事,给了徐冠巨父子深刻的启示:“企业要想腾飞,必须掌握核心技术!”  白天,他们骑着自行车,将产品拉到周边各村各户叫卖,用卖掉的货款再购进原料,晚上,挑灯夜战,继续生产。  辛勤的工作终于有了回报——第二年,液态肥皂的销售额达到33万元,还清了债务,还有了口碑。到1989年,产值已达200万元。  那时候,徐冠巨已经有了强烈的创新创业意识。当时萧山和绍兴一带正兴办纺织印染厂,生产出来的印染布都带着很脏的一层油污,用碱水刷,竹片刮,费时费力,效果还不理想。  徐冠巨到处打听,得知有一种去油污的洗涤剂基本原料和他们所生产的液体皂类似。毫无化学基础的他,开始在家一边自学,一边实践,经过上千次的实验,终于成功研制出了“901特效去油灵”。  当年,工厂产值就到了500万元,每年翻一番,第三年产值已经到了2000万元。  徐冠巨父子鼓捣出的宁围宁新合作净洗剂厂,就是传化集团的前身。  告别家庭作坊  今天,回忆起当年创业的原委和个中艰辛,徐冠巨仍唏嘘不已。不过,当讲起上世纪90年代的创业、发展经历时,徐冠巨马上变得兴奋起来。  1992年,随着市场需求的增加,他们开始筹划大规模扩大生产。之前建厂房,就是在家附近向村里租了5亩多地。后来,他们向政府提出申请,想在104国道边一次性征用土地50多亩用来办厂,同时还提出配套安装变压器。  那个时候,民营企业向政府一次性申请50多亩土地并安装变压器,可是个爆炸性新闻!当时土地政策还很紧,用电也很紧缺。不少老乡都在感叹:徐冠巨可真敢想!  没承想,萧山县委县政府思想很解放,经多次研究后,决定从各方面支持他们的发展。县里的土地、工商、电力部门主动和他们对接,从厂房建设到线路铺设、设备安装,全程服务。  新厂风风火火建成,同时也开始了大规模引进技术人才、管理人才。传化开始从家庭作坊向现代化企业转变。  2000年,传化又迎来一个关键性的发展节点。  1988年9月,他们曾花5万元买了一辆载重5吨的解放牌汽车。这辆车改变了之前用自行车、拖拉机带货推销的历史,实现企业运输效率的“解放”、企业成本的“解放”。  随后,从一辆卡车,到10辆卡车,再到自建车队,1997年,传化成立了自己的储运公司。  怎样更高效地实现货物流转?经多方考证研究,并与行业专家、咨询公司等共同商讨,一个现代化物流平台的轮廓逐渐清晰起来。  2000年,他们提出打造“公路港物流模式”。那时,中国还没有很成型的物流概念,物流还只是运输和送货。2001年,他们申请注册浙江传化物流基地有限公司,2002年启动开工建设,2003年4月18日,传化的第一个“公路港”正式营业。  一个民营企业为中国公路网配上“公路港”的梦想正一步步成为现实。  如今,这样的公路港,已经在全国布点126个,覆盖30个省市。在传化打造的国家级工程中国货运网上,聚集了400多万名卡车司机会员,连接了上百万家货主企业、16.2万个物流服务商。  编织一张网  徐冠巨的精彩故事,还在继续。  近年来,互联网、大数据、人工智能等信息技术快速发展,传化以分布全国的公路港城市物流中心为实体骨干基座,逐步建设起一个覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  这不是一张普通的“网”:在城市物流中心、传化金融、智能化系统三大基础上,传化网打造物流供应链服务、金融服务、园区综合服务、车货信息服务、智能制造服务、物资供销服务等服务体系,并逐渐沉淀海量生产资料与生活资料的大数据,最终形成“中国物流大脑”,实现外部N个平台的链接,为各类企业和平台赋能、服务。  要想实现“智能制造”,就需要“智能服务”。  截至2018年6月,传化网累计为461.2万个司机及车辆、17.7万物流商提供了服务。这张网不仅惠及货车司机、物流企业,还惠及了供应链上的其他生态主体。  在杭州,有一家年销售28亿元的制造业企业,联通了传化网。这家企业,上游连着2000多家供应商,下游服务5000多家客户,年订单18万笔,由11家物流承运商调度的1500多辆车提供运输服务。  接入传化网后,这家企业实现了从原材料采购、生产、仓储、销售、物流全链条业务高效协同,平均订单执行时间从17小时下降到13小时。  通过系统的对接,上游企业自动下单,下游企业按需生产,极大地减少了不必要的库存。通过一站式的服务,到货及时率从80%提高到96%。传化支付还为企业提供专属的支付解决方案,支付成本降低50%以上。  “这家企业只是传化网服务企业中的一个。传化网的服务,为许多地区、许多行业的发展提供了助力。”徐冠巨说,传化网的目标,就是应用数字技术,发展工业互联网服务平台,建设物流供应链体系,服务中国制造降本增效和转型升级。  除了打造传化网,传化还积极发展多式联运,努力将公路物流与铁路、航空、水路打通,为客户提供定制化的解决方案。  “个人办企业很不容易,是党的改革开放政策让我们心里有了底,让我们看到了希望,传化就是一个案例。”徐冠巨自豪地说。  (原标题《勇立潮头创新篇记传化集团董事长徐冠巨》,记者顾春。编辑:王佳)

从家庭作坊到中国物流大脑 记传化集团董事长徐冠巨#标题分割#  日前,从白俄罗斯出发,最终抵达重庆的中欧班列上41个重箱陆续清关,重箱里装的是明斯克进口乳制品原材料,清关后“搭乘”传化网上的货车分批运往乳制品生产厂。  这是传化集团为客户定制的“一带一路”线中欧班列多式联运解决方案,通过“铁路+公路”运输,提升了物流供应链的服务效率,全程运输时效从原来海运的60天缩短到25天,贸易流通率随之提高,资金流动性大幅增强。  踩准改革开放的鼓点,传化集团董事长徐冠巨从家庭作坊起步,织起了一张覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  一包盐的代价  1986年的一天清晨,浙江萧山一座普通的农家小院,突然响起一阵急促的敲门声。  一位面色苍白的青年拉开房门,一看,门口都是熟面孔——几位债主。去年,他因病借了2.6万元,谁知,医生说他这病最多只能活10年,债主便几乎每天都找上门来。几番求告,债主们才甩下一句话离开:“说话要算话!”  望着远去的那些背影,青年与父亲互相看了一眼,眼神充满决绝:干吧,再去借点钱也要干起来!  这名青年就是徐冠巨。  于是,拿着打听到的“致富秘方”,用借到的2000元买来原料,把家里的水缸刷干净,用粗木棍当搅拌机,液态肥皂家庭作坊就此诞生。  当时他们的技术员黄老爷子,每次做液体皂都会掏出一个神秘小包,把里面的白色颗粒倒进配料中,这样液体皂就会很稠。  白色颗粒到底是什么?徐冠巨好不容易找到一个同行,对方要求以2000元价格告诉他。当时这是普通人40个月的工资,也是一家人所有的积蓄。答案万万没想到,这种神秘的白色颗粒,就是每天都要用到的盐!  这件事,给了徐冠巨父子深刻的启示:“企业要想腾飞,必须掌握核心技术!”  白天,他们骑着自行车,将产品拉到周边各村各户叫卖,用卖掉的货款再购进原料,晚上,挑灯夜战,继续生产。  辛勤的工作终于有了回报——第二年,液态肥皂的销售额达到33万元,还清了债务,还有了口碑。到1989年,产值已达200万元。  那时候,徐冠巨已经有了强烈的创新创业意识。当时萧山和绍兴一带正兴办纺织印染厂,生产出来的印染布都带着很脏的一层油污,用碱水刷,竹片刮,费时费力,效果还不理想。  徐冠巨到处打听,得知有一种去油污的洗涤剂基本原料和他们所生产的液体皂类似。毫无化学基础的他,开始在家一边自学,一边实践,经过上千次的实验,终于成功研制出了“901特效去油灵”。  当年,工厂产值就到了500万元,每年翻一番,第三年产值已经到了2000万元。  徐冠巨父子鼓捣出的宁围宁新合作净洗剂厂,就是传化集团的前身。  告别家庭作坊  今天,回忆起当年创业的原委和个中艰辛,徐冠巨仍唏嘘不已。不过,当讲起上世纪90年代的创业、发展经历时,徐冠巨马上变得兴奋起来。  1992年,随着市场需求的增加,他们开始筹划大规模扩大生产。之前建厂房,就是在家附近向村里租了5亩多地。后来,他们向政府提出申请,想在104国道边一次性征用土地50多亩用来办厂,同时还提出配套安装变压器。  那个时候,民营企业向政府一次性申请50多亩土地并安装变压器,可是个爆炸性新闻!当时土地政策还很紧,用电也很紧缺。不少老乡都在感叹:徐冠巨可真敢想!  没承想,萧山县委县政府思想很解放,经多次研究后,决定从各方面支持他们的发展。县里的土地、工商、电力部门主动和他们对接,从厂房建设到线路铺设、设备安装,全程服务。  新厂风风火火建成,同时也开始了大规模引进技术人才、管理人才。传化开始从家庭作坊向现代化企业转变。  2000年,传化又迎来一个关键性的发展节点。  1988年9月,他们曾花5万元买了一辆载重5吨的解放牌汽车。这辆车改变了之前用自行车、拖拉机带货推销的历史,实现企业运输效率的“解放”、企业成本的“解放”。  随后,从一辆卡车,到10辆卡车,再到自建车队,1997年,传化成立了自己的储运公司。  怎样更高效地实现货物流转?经多方考证研究,并与行业专家、咨询公司等共同商讨,一个现代化物流平台的轮廓逐渐清晰起来。  2000年,他们提出打造“公路港物流模式”。那时,中国还没有很成型的物流概念,物流还只是运输和送货。2001年,他们申请注册浙江传化物流基地有限公司,2002年启动开工建设,2003年4月18日,传化的第一个“公路港”正式营业。  一个民营企业为中国公路网配上“公路港”的梦想正一步步成为现实。  如今,这样的公路港,已经在全国布点126个,覆盖30个省市。在传化打造的国家级工程中国货运网上,聚集了400多万名卡车司机会员,连接了上百万家货主企业、16.2万个物流服务商。  编织一张网  徐冠巨的精彩故事,还在继续。  近年来,互联网、大数据、人工智能等信息技术快速发展,传化以分布全国的公路港城市物流中心为实体骨干基座,逐步建设起一个覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  这不是一张普通的“网”:在城市物流中心、传化金融、智能化系统三大基础上,传化网打造物流供应链服务、金融服务、园区综合服务、车货信息服务、智能制造服务、物资供销服务等服务体系,并逐渐沉淀海量生产资料与生活资料的大数据,最终形成“中国物流大脑”,实现外部N个平台的链接,为各类企业和平台赋能、服务。  要想实现“智能制造”,就需要“智能服务”。  截至2018年6月,传化网累计为461.2万个司机及车辆、17.7万物流商提供了服务。这张网不仅惠及货车司机、物流企业,还惠及了供应链上的其他生态主体。  在杭州,有一家年销售28亿元的制造业企业,联通了传化网。这家企业,上游连着2000多家供应商,下游服务5000多家客户,年订单18万笔,由11家物流承运商调度的1500多辆车提供运输服务。  接入传化网后,这家企业实现了从原材料采购、生产、仓储、销售、物流全链条业务高效协同,平均订单执行时间从17小时下降到13小时。  通过系统的对接,上游企业自动下单,下游企业按需生产,极大地减少了不必要的库存。通过一站式的服务,到货及时率从80%提高到96%。传化支付还为企业提供专属的支付解决方案,支付成本降低50%以上。  “这家企业只是传化网服务企业中的一个。传化网的服务,为许多地区、许多行业的发展提供了助力。”徐冠巨说,传化网的目标,就是应用数字技术,发展工业互联网服务平台,建设物流供应链体系,服务中国制造降本增效和转型升级。  除了打造传化网,传化还积极发展多式联运,努力将公路物流与铁路、航空、水路打通,为客户提供定制化的解决方案。  “个人办企业很不容易,是党的改革开放政策让我们心里有了底,让我们看到了希望,传化就是一个案例。”徐冠巨自豪地说。  (原标题《勇立潮头创新篇记传化集团董事长徐冠巨》,记者顾春。编辑:王佳)从家庭作坊到中国物流大脑 记传化集团董事长徐冠巨#标题分割#  日前,从白俄罗斯出发,最终抵达重庆的中欧班列上41个重箱陆续清关,重箱里装的是明斯克进口乳制品原材料,清关后“搭乘”传化网上的货车分批运往乳制品生产厂。  这是传化集团为客户定制的“一带一路”线中欧班列多式联运解决方案,通过“铁路+公路”运输,提升了物流供应链的服务效率,全程运输时效从原来海运的60天缩短到25天,贸易流通率随之提高,资金流动性大幅增强。  踩准改革开放的鼓点,传化集团董事长徐冠巨从家庭作坊起步,织起了一张覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  一包盐的代价  1986年的一天清晨,浙江萧山一座普通的农家小院,突然响起一阵急促的敲门声。  一位面色苍白的青年拉开房门,一看,门口都是熟面孔——几位债主。去年,他因病借了2.6万元,谁知,医生说他这病最多只能活10年,债主便几乎每天都找上门来。几番求告,债主们才甩下一句话离开:“说话要算话!”  望着远去的那些背影,青年与父亲互相看了一眼,眼神充满决绝:干吧,再去借点钱也要干起来!  这名青年就是徐冠巨。  于是,拿着打听到的“致富秘方”,用借到的2000元买来原料,把家里的水缸刷干净,用粗木棍当搅拌机,液态肥皂家庭作坊就此诞生。  当时他们的技术员黄老爷子,每次做液体皂都会掏出一个神秘小包,把里面的白色颗粒倒进配料中,这样液体皂就会很稠。  白色颗粒到底是什么?徐冠巨好不容易找到一个同行,对方要求以2000元价格告诉他。当时这是普通人40个月的工资,也是一家人所有的积蓄。答案万万没想到,这种神秘的白色颗粒,就是每天都要用到的盐!  这件事,给了徐冠巨父子深刻的启示:“企业要想腾飞,必须掌握核心技术!”  白天,他们骑着自行车,将产品拉到周边各村各户叫卖,用卖掉的货款再购进原料,晚上,挑灯夜战,继续生产。  辛勤的工作终于有了回报——第二年,液态肥皂的销售额达到33万元,还清了债务,还有了口碑。到1989年,产值已达200万元。  那时候,徐冠巨已经有了强烈的创新创业意识。当时萧山和绍兴一带正兴办纺织印染厂,生产出来的印染布都带着很脏的一层油污,用碱水刷,竹片刮,费时费力,效果还不理想。  徐冠巨到处打听,得知有一种去油污的洗涤剂基本原料和他们所生产的液体皂类似。毫无化学基础的他,开始在家一边自学,一边实践,经过上千次的实验,终于成功研制出了“901特效去油灵”。  当年,工厂产值就到了500万元,每年翻一番,第三年产值已经到了2000万元。  徐冠巨父子鼓捣出的宁围宁新合作净洗剂厂,就是传化集团的前身。  告别家庭作坊  今天,回忆起当年创业的原委和个中艰辛,徐冠巨仍唏嘘不已。不过,当讲起上世纪90年代的创业、发展经历时,徐冠巨马上变得兴奋起来。  1992年,随着市场需求的增加,他们开始筹划大规模扩大生产。之前建厂房,就是在家附近向村里租了5亩多地。后来,他们向政府提出申请,想在104国道边一次性征用土地50多亩用来办厂,同时还提出配套安装变压器。  那个时候,民营企业向政府一次性申请50多亩土地并安装变压器,可是个爆炸性新闻!当时土地政策还很紧,用电也很紧缺。不少老乡都在感叹:徐冠巨可真敢想!  没承想,萧山县委县政府思想很解放,经多次研究后,决定从各方面支持他们的发展。县里的土地、工商、电力部门主动和他们对接,从厂房建设到线路铺设、设备安装,全程服务。  新厂风风火火建成,同时也开始了大规模引进技术人才、管理人才。传化开始从家庭作坊向现代化企业转变。  2000年,传化又迎来一个关键性的发展节点。  1988年9月,他们曾花5万元买了一辆载重5吨的解放牌汽车。这辆车改变了之前用自行车、拖拉机带货推销的历史,实现企业运输效率的“解放”、企业成本的“解放”。  随后,从一辆卡车,到10辆卡车,再到自建车队,1997年,传化成立了自己的储运公司。  怎样更高效地实现货物流转?经多方考证研究,并与行业专家、咨询公司等共同商讨,一个现代化物流平台的轮廓逐渐清晰起来。  2000年,他们提出打造“公路港物流模式”。那时,中国还没有很成型的物流概念,物流还只是运输和送货。2001年,他们申请注册浙江传化物流基地有限公司,2002年启动开工建设,2003年4月18日,传化的第一个“公路港”正式营业。  一个民营企业为中国公路网配上“公路港”的梦想正一步步成为现实。  如今,这样的公路港,已经在全国布点126个,覆盖30个省市。在传化打造的国家级工程中国货运网上,聚集了400多万名卡车司机会员,连接了上百万家货主企业、16.2万个物流服务商。  编织一张网  徐冠巨的精彩故事,还在继续。  近年来,互联网、大数据、人工智能等信息技术快速发展,传化以分布全国的公路港城市物流中心为实体骨干基座,逐步建设起一个覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  这不是一张普通的“网”:在城市物流中心、传化金融、智能化系统三大基础上,传化网打造物流供应链服务、金融服务、园区综合服务、车货信息服务、智能制造服务、物资供销服务等服务体系,并逐渐沉淀海量生产资料与生活资料的大数据,最终形成“中国物流大脑”,实现外部N个平台的链接,为各类企业和平台赋能、服务。  要想实现“智能制造”,就需要“智能服务”。  截至2018年6月,传化网累计为461.2万个司机及车辆、17.7万物流商提供了服务。这张网不仅惠及货车司机、物流企业,还惠及了供应链上的其他生态主体。  在杭州,有一家年销售28亿元的制造业企业,联通了传化网。这家企业,上游连着2000多家供应商,下游服务5000多家客户,年订单18万笔,由11家物流承运商调度的1500多辆车提供运输服务。  接入传化网后,这家企业实现了从原材料采购、生产、仓储、销售、物流全链条业务高效协同,平均订单执行时间从17小时下降到13小时。  通过系统的对接,上游企业自动下单,下游企业按需生产,极大地减少了不必要的库存。通过一站式的服务,到货及时率从80%提高到96%。传化支付还为企业提供专属的支付解决方案,支付成本降低50%以上。  “这家企业只是传化网服务企业中的一个。传化网的服务,为许多地区、许多行业的发展提供了助力。”徐冠巨说,传化网的目标,就是应用数字技术,发展工业互联网服务平台,建设物流供应链体系,服务中国制造降本增效和转型升级。  除了打造传化网,传化还积极发展多式联运,努力将公路物流与铁路、航空、水路打通,为客户提供定制化的解决方案。  “个人办企业很不容易,是党的改革开放政策让我们心里有了底,让我们看到了希望,传化就是一个案例。”徐冠巨自豪地说。  (原标题《勇立潮头创新篇记传化集团董事长徐冠巨》,记者顾春。编辑:王佳)从家庭作坊到中国物流大脑 记传化集团董事长徐冠巨#标题分割#  日前,从白俄罗斯出发,最终抵达重庆的中欧班列上41个重箱陆续清关,重箱里装的是明斯克进口乳制品原材料,清关后“搭乘”传化网上的货车分批运往乳制品生产厂。  这是传化集团为客户定制的“一带一路”线中欧班列多式联运解决方案,通过“铁路+公路”运输,提升了物流供应链的服务效率,全程运输时效从原来海运的60天缩短到25天,贸易流通率随之提高,资金流动性大幅增强。  踩准改革开放的鼓点,传化集团董事长徐冠巨从家庭作坊起步,织起了一张覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  一包盐的代价  1986年的一天清晨,浙江萧山一座普通的农家小院,突然响起一阵急促的敲门声。  一位面色苍白的青年拉开房门,一看,门口都是熟面孔——几位债主。去年,他因病借了2.6万元,谁知,医生说他这病最多只能活10年,债主便几乎每天都找上门来。几番求告,债主们才甩下一句话离开:“说话要算话!”  望着远去的那些背影,青年与父亲互相看了一眼,眼神充满决绝:干吧,再去借点钱也要干起来!  这名青年就是徐冠巨。  于是,拿着打听到的“致富秘方”,用借到的2000元买来原料,把家里的水缸刷干净,用粗木棍当搅拌机,液态肥皂家庭作坊就此诞生。  当时他们的技术员黄老爷子,每次做液体皂都会掏出一个神秘小包,把里面的白色颗粒倒进配料中,这样液体皂就会很稠。  白色颗粒到底是什么?徐冠巨好不容易找到一个同行,对方要求以2000元价格告诉他。当时这是普通人40个月的工资,也是一家人所有的积蓄。答案万万没想到,这种神秘的白色颗粒,就是每天都要用到的盐!  这件事,给了徐冠巨父子深刻的启示:“企业要想腾飞,必须掌握核心技术!”  白天,他们骑着自行车,将产品拉到周边各村各户叫卖,用卖掉的货款再购进原料,晚上,挑灯夜战,继续生产。  辛勤的工作终于有了回报——第二年,液态肥皂的销售额达到33万元,还清了债务,还有了口碑。到1989年,产值已达200万元。  那时候,徐冠巨已经有了强烈的创新创业意识。当时萧山和绍兴一带正兴办纺织印染厂,生产出来的印染布都带着很脏的一层油污,用碱水刷,竹片刮,费时费力,效果还不理想。  徐冠巨到处打听,得知有一种去油污的洗涤剂基本原料和他们所生产的液体皂类似。毫无化学基础的他,开始在家一边自学,一边实践,经过上千次的实验,终于成功研制出了“901特效去油灵”。  当年,工厂产值就到了500万元,每年翻一番,第三年产值已经到了2000万元。  徐冠巨父子鼓捣出的宁围宁新合作净洗剂厂,就是传化集团的前身。  告别家庭作坊  今天,回忆起当年创业的原委和个中艰辛,徐冠巨仍唏嘘不已。不过,当讲起上世纪90年代的创业、发展经历时,徐冠巨马上变得兴奋起来。  1992年,随着市场需求的增加,他们开始筹划大规模扩大生产。之前建厂房,就是在家附近向村里租了5亩多地。后来,他们向政府提出申请,想在104国道边一次性征用土地50多亩用来办厂,同时还提出配套安装变压器。  那个时候,民营企业向政府一次性申请50多亩土地并安装变压器,可是个爆炸性新闻!当时土地政策还很紧,用电也很紧缺。不少老乡都在感叹:徐冠巨可真敢想!  没承想,萧山县委县政府思想很解放,经多次研究后,决定从各方面支持他们的发展。县里的土地、工商、电力部门主动和他们对接,从厂房建设到线路铺设、设备安装,全程服务。  新厂风风火火建成,同时也开始了大规模引进技术人才、管理人才。传化开始从家庭作坊向现代化企业转变。  2000年,传化又迎来一个关键性的发展节点。  1988年9月,他们曾花5万元买了一辆载重5吨的解放牌汽车。这辆车改变了之前用自行车、拖拉机带货推销的历史,实现企业运输效率的“解放”、企业成本的“解放”。  随后,从一辆卡车,到10辆卡车,再到自建车队,1997年,传化成立了自己的储运公司。  怎样更高效地实现货物流转?经多方考证研究,并与行业专家、咨询公司等共同商讨,一个现代化物流平台的轮廓逐渐清晰起来。  2000年,他们提出打造“公路港物流模式”。那时,中国还没有很成型的物流概念,物流还只是运输和送货。2001年,他们申请注册浙江传化物流基地有限公司,2002年启动开工建设,2003年4月18日,传化的第一个“公路港”正式营业。  一个民营企业为中国公路网配上“公路港”的梦想正一步步成为现实。  如今,这样的公路港,已经在全国布点126个,覆盖30个省市。在传化打造的国家级工程中国货运网上,聚集了400多万名卡车司机会员,连接了上百万家货主企业、16.2万个物流服务商。  编织一张网  徐冠巨的精彩故事,还在继续。  近年来,互联网、大数据、人工智能等信息技术快速发展,传化以分布全国的公路港城市物流中心为实体骨干基座,逐步建设起一个覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  这不是一张普通的“网”:在城市物流中心、传化金融、智能化系统三大基础上,传化网打造物流供应链服务、金融服务、园区综合服务、车货信息服务、智能制造服务、物资供销服务等服务体系,并逐渐沉淀海量生产资料与生活资料的大数据,最终形成“中国物流大脑”,实现外部N个平台的链接,为各类企业和平台赋能、服务。  要想实现“智能制造”,就需要“智能服务”。  截至2018年6月,传化网累计为461.2万个司机及车辆、17.7万物流商提供了服务。这张网不仅惠及货车司机、物流企业,还惠及了供应链上的其他生态主体。  在杭州,有一家年销售28亿元的制造业企业,联通了传化网。这家企业,上游连着2000多家供应商,下游服务5000多家客户,年订单18万笔,由11家物流承运商调度的1500多辆车提供运输服务。  接入传化网后,这家企业实现了从原材料采购、生产、仓储、销售、物流全链条业务高效协同,平均订单执行时间从17小时下降到13小时。  通过系统的对接,上游企业自动下单,下游企业按需生产,极大地减少了不必要的库存。通过一站式的服务,到货及时率从80%提高到96%。传化支付还为企业提供专属的支付解决方案,支付成本降低50%以上。  “这家企业只是传化网服务企业中的一个。传化网的服务,为许多地区、许多行业的发展提供了助力。”徐冠巨说,传化网的目标,就是应用数字技术,发展工业互联网服务平台,建设物流供应链体系,服务中国制造降本增效和转型升级。  除了打造传化网,传化还积极发展多式联运,努力将公路物流与铁路、航空、水路打通,为客户提供定制化的解决方案。  “个人办企业很不容易,是党的改革开放政策让我们心里有了底,让我们看到了希望,传化就是一个案例。”徐冠巨自豪地说。  (原标题《勇立潮头创新篇记传化集团董事长徐冠巨》,记者顾春。编辑:王佳)

从家庭作坊到中国物流大脑 记传化集团董事长徐冠巨#标题分割#  日前,从白俄罗斯出发,最终抵达重庆的中欧班列上41个重箱陆续清关,重箱里装的是明斯克进口乳制品原材料,清关后“搭乘”传化网上的货车分批运往乳制品生产厂。  这是传化集团为客户定制的“一带一路”线中欧班列多式联运解决方案,通过“铁路+公路”运输,提升了物流供应链的服务效率,全程运输时效从原来海运的60天缩短到25天,贸易流通率随之提高,资金流动性大幅增强。  踩准改革开放的鼓点,传化集团董事长徐冠巨从家庭作坊起步,织起了一张覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  一包盐的代价  1986年的一天清晨,浙江萧山一座普通的农家小院,突然响起一阵急促的敲门声。  一位面色苍白的青年拉开房门,一看,门口都是熟面孔——几位债主。去年,他因病借了2.6万元,谁知,医生说他这病最多只能活10年,债主便几乎每天都找上门来。几番求告,债主们才甩下一句话离开:“说话要算话!”  望着远去的那些背影,青年与父亲互相看了一眼,眼神充满决绝:干吧,再去借点钱也要干起来!  这名青年就是徐冠巨。  于是,拿着打听到的“致富秘方”,用借到的2000元买来原料,把家里的水缸刷干净,用粗木棍当搅拌机,液态肥皂家庭作坊就此诞生。  当时他们的技术员黄老爷子,每次做液体皂都会掏出一个神秘小包,把里面的白色颗粒倒进配料中,这样液体皂就会很稠。  白色颗粒到底是什么?徐冠巨好不容易找到一个同行,对方要求以2000元价格告诉他。当时这是普通人40个月的工资,也是一家人所有的积蓄。答案万万没想到,这种神秘的白色颗粒,就是每天都要用到的盐!  这件事,给了徐冠巨父子深刻的启示:“企业要想腾飞,必须掌握核心技术!”  白天,他们骑着自行车,将产品拉到周边各村各户叫卖,用卖掉的货款再购进原料,晚上,挑灯夜战,继续生产。  辛勤的工作终于有了回报——第二年,液态肥皂的销售额达到33万元,还清了债务,还有了口碑。到1989年,产值已达200万元。  那时候,徐冠巨已经有了强烈的创新创业意识。当时萧山和绍兴一带正兴办纺织印染厂,生产出来的印染布都带着很脏的一层油污,用碱水刷,竹片刮,费时费力,效果还不理想。  徐冠巨到处打听,得知有一种去油污的洗涤剂基本原料和他们所生产的液体皂类似。毫无化学基础的他,开始在家一边自学,一边实践,经过上千次的实验,终于成功研制出了“901特效去油灵”。  当年,工厂产值就到了500万元,每年翻一番,第三年产值已经到了2000万元。  徐冠巨父子鼓捣出的宁围宁新合作净洗剂厂,就是传化集团的前身。  告别家庭作坊  今天,回忆起当年创业的原委和个中艰辛,徐冠巨仍唏嘘不已。不过,当讲起上世纪90年代的创业、发展经历时,徐冠巨马上变得兴奋起来。  1992年,随着市场需求的增加,他们开始筹划大规模扩大生产。之前建厂房,就是在家附近向村里租了5亩多地。后来,他们向政府提出申请,想在104国道边一次性征用土地50多亩用来办厂,同时还提出配套安装变压器。  那个时候,民营企业向政府一次性申请50多亩土地并安装变压器,可是个爆炸性新闻!当时土地政策还很紧,用电也很紧缺。不少老乡都在感叹:徐冠巨可真敢想!  没承想,萧山县委县政府思想很解放,经多次研究后,决定从各方面支持他们的发展。县里的土地、工商、电力部门主动和他们对接,从厂房建设到线路铺设、设备安装,全程服务。  新厂风风火火建成,同时也开始了大规模引进技术人才、管理人才。传化开始从家庭作坊向现代化企业转变。  2000年,传化又迎来一个关键性的发展节点。  1988年9月,他们曾花5万元买了一辆载重5吨的解放牌汽车。这辆车改变了之前用自行车、拖拉机带货推销的历史,实现企业运输效率的“解放”、企业成本的“解放”。  随后,从一辆卡车,到10辆卡车,再到自建车队,1997年,传化成立了自己的储运公司。  怎样更高效地实现货物流转?经多方考证研究,并与行业专家、咨询公司等共同商讨,一个现代化物流平台的轮廓逐渐清晰起来。  2000年,他们提出打造“公路港物流模式”。那时,中国还没有很成型的物流概念,物流还只是运输和送货。2001年,他们申请注册浙江传化物流基地有限公司,2002年启动开工建设,2003年4月18日,传化的第一个“公路港”正式营业。  一个民营企业为中国公路网配上“公路港”的梦想正一步步成为现实。  如今,这样的公路港,已经在全国布点126个,覆盖30个省市。在传化打造的国家级工程中国货运网上,聚集了400多万名卡车司机会员,连接了上百万家货主企业、16.2万个物流服务商。  编织一张网  徐冠巨的精彩故事,还在继续。  近年来,互联网、大数据、人工智能等信息技术快速发展,传化以分布全国的公路港城市物流中心为实体骨干基座,逐步建设起一个覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  这不是一张普通的“网”:在城市物流中心、传化金融、智能化系统三大基础上,传化网打造物流供应链服务、金融服务、园区综合服务、车货信息服务、智能制造服务、物资供销服务等服务体系,并逐渐沉淀海量生产资料与生活资料的大数据,最终形成“中国物流大脑”,实现外部N个平台的链接,为各类企业和平台赋能、服务。  要想实现“智能制造”,就需要“智能服务”。  截至2018年6月,传化网累计为461.2万个司机及车辆、17.7万物流商提供了服务。这张网不仅惠及货车司机、物流企业,还惠及了供应链上的其他生态主体。  在杭州,有一家年销售28亿元的制造业企业,联通了传化网。这家企业,上游连着2000多家供应商,下游服务5000多家客户,年订单18万笔,由11家物流承运商调度的1500多辆车提供运输服务。  接入传化网后,这家企业实现了从原材料采购、生产、仓储、销售、物流全链条业务高效协同,平均订单执行时间从17小时下降到13小时。  通过系统的对接,上游企业自动下单,下游企业按需生产,极大地减少了不必要的库存。通过一站式的服务,到货及时率从80%提高到96%。传化支付还为企业提供专属的支付解决方案,支付成本降低50%以上。  “这家企业只是传化网服务企业中的一个。传化网的服务,为许多地区、许多行业的发展提供了助力。”徐冠巨说,传化网的目标,就是应用数字技术,发展工业互联网服务平台,建设物流供应链体系,服务中国制造降本增效和转型升级。  除了打造传化网,传化还积极发展多式联运,努力将公路物流与铁路、航空、水路打通,为客户提供定制化的解决方案。  “个人办企业很不容易,是党的改革开放政策让我们心里有了底,让我们看到了希望,传化就是一个案例。”徐冠巨自豪地说。  (原标题《勇立潮头创新篇记传化集团董事长徐冠巨》,记者顾春。编辑:王佳)

从家庭作坊到中国物流大脑 记传化集团董事长徐冠巨#标题分割#  日前,从白俄罗斯出发,最终抵达重庆的中欧班列上41个重箱陆续清关,重箱里装的是明斯克进口乳制品原材料,清关后“搭乘”传化网上的货车分批运往乳制品生产厂。  这是传化集团为客户定制的“一带一路”线中欧班列多式联运解决方案,通过“铁路+公路”运输,提升了物流供应链的服务效率,全程运输时效从原来海运的60天缩短到25天,贸易流通率随之提高,资金流动性大幅增强。  踩准改革开放的鼓点,传化集团董事长徐冠巨从家庭作坊起步,织起了一张覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  一包盐的代价  1986年的一天清晨,浙江萧山一座普通的农家小院,突然响起一阵急促的敲门声。  一位面色苍白的青年拉开房门,一看,门口都是熟面孔——几位债主。去年,他因病借了2.6万元,谁知,医生说他这病最多只能活10年,债主便几乎每天都找上门来。几番求告,债主们才甩下一句话离开:“说话要算话!”  望着远去的那些背影,青年与父亲互相看了一眼,眼神充满决绝:干吧,再去借点钱也要干起来!  这名青年就是徐冠巨。  于是,拿着打听到的“致富秘方”,用借到的2000元买来原料,把家里的水缸刷干净,用粗木棍当搅拌机,液态肥皂家庭作坊就此诞生。  当时他们的技术员黄老爷子,每次做液体皂都会掏出一个神秘小包,把里面的白色颗粒倒进配料中,这样液体皂就会很稠。  白色颗粒到底是什么?徐冠巨好不容易找到一个同行,对方要求以2000元价格告诉他。当时这是普通人40个月的工资,也是一家人所有的积蓄。答案万万没想到,这种神秘的白色颗粒,就是每天都要用到的盐!  这件事,给了徐冠巨父子深刻的启示:“企业要想腾飞,必须掌握核心技术!”  白天,他们骑着自行车,将产品拉到周边各村各户叫卖,用卖掉的货款再购进原料,晚上,挑灯夜战,继续生产。  辛勤的工作终于有了回报——第二年,液态肥皂的销售额达到33万元,还清了债务,还有了口碑。到1989年,产值已达200万元。  那时候,徐冠巨已经有了强烈的创新创业意识。当时萧山和绍兴一带正兴办纺织印染厂,生产出来的印染布都带着很脏的一层油污,用碱水刷,竹片刮,费时费力,效果还不理想。  徐冠巨到处打听,得知有一种去油污的洗涤剂基本原料和他们所生产的液体皂类似。毫无化学基础的他,开始在家一边自学,一边实践,经过上千次的实验,终于成功研制出了“901特效去油灵”。  当年,工厂产值就到了500万元,每年翻一番,第三年产值已经到了2000万元。  徐冠巨父子鼓捣出的宁围宁新合作净洗剂厂,就是传化集团的前身。  告别家庭作坊  今天,回忆起当年创业的原委和个中艰辛,徐冠巨仍唏嘘不已。不过,当讲起上世纪90年代的创业、发展经历时,徐冠巨马上变得兴奋起来。  1992年,随着市场需求的增加,他们开始筹划大规模扩大生产。之前建厂房,就是在家附近向村里租了5亩多地。后来,他们向政府提出申请,想在104国道边一次性征用土地50多亩用来办厂,同时还提出配套安装变压器。  那个时候,民营企业向政府一次性申请50多亩土地并安装变压器,可是个爆炸性新闻!当时土地政策还很紧,用电也很紧缺。不少老乡都在感叹:徐冠巨可真敢想!  没承想,萧山县委县政府思想很解放,经多次研究后,决定从各方面支持他们的发展。县里的土地、工商、电力部门主动和他们对接,从厂房建设到线路铺设、设备安装,全程服务。  新厂风风火火建成,同时也开始了大规模引进技术人才、管理人才。传化开始从家庭作坊向现代化企业转变。  2000年,传化又迎来一个关键性的发展节点。  1988年9月,他们曾花5万元买了一辆载重5吨的解放牌汽车。这辆车改变了之前用自行车、拖拉机带货推销的历史,实现企业运输效率的“解放”、企业成本的“解放”。  随后,从一辆卡车,到10辆卡车,再到自建车队,1997年,传化成立了自己的储运公司。  怎样更高效地实现货物流转?经多方考证研究,并与行业专家、咨询公司等共同商讨,一个现代化物流平台的轮廓逐渐清晰起来。  2000年,他们提出打造“公路港物流模式”。那时,中国还没有很成型的物流概念,物流还只是运输和送货。2001年,他们申请注册浙江传化物流基地有限公司,2002年启动开工建设,2003年4月18日,传化的第一个“公路港”正式营业。  一个民营企业为中国公路网配上“公路港”的梦想正一步步成为现实。  如今,这样的公路港,已经在全国布点126个,覆盖30个省市。在传化打造的国家级工程中国货运网上,聚集了400多万名卡车司机会员,连接了上百万家货主企业、16.2万个物流服务商。  编织一张网  徐冠巨的精彩故事,还在继续。  近年来,互联网、大数据、人工智能等信息技术快速发展,传化以分布全国的公路港城市物流中心为实体骨干基座,逐步建设起一个覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  这不是一张普通的“网”:在城市物流中心、传化金融、智能化系统三大基础上,传化网打造物流供应链服务、金融服务、园区综合服务、车货信息服务、智能制造服务、物资供销服务等服务体系,并逐渐沉淀海量生产资料与生活资料的大数据,最终形成“中国物流大脑”,实现外部N个平台的链接,为各类企业和平台赋能、服务。  要想实现“智能制造”,就需要“智能服务”。  截至2018年6月,传化网累计为461.2万个司机及车辆、17.7万物流商提供了服务。这张网不仅惠及货车司机、物流企业,还惠及了供应链上的其他生态主体。  在杭州,有一家年销售28亿元的制造业企业,联通了传化网。这家企业,上游连着2000多家供应商,下游服务5000多家客户,年订单18万笔,由11家物流承运商调度的1500多辆车提供运输服务。  接入传化网后,这家企业实现了从原材料采购、生产、仓储、销售、物流全链条业务高效协同,平均订单执行时间从17小时下降到13小时。  通过系统的对接,上游企业自动下单,下游企业按需生产,极大地减少了不必要的库存。通过一站式的服务,到货及时率从80%提高到96%。传化支付还为企业提供专属的支付解决方案,支付成本降低50%以上。  “这家企业只是传化网服务企业中的一个。传化网的服务,为许多地区、许多行业的发展提供了助力。”徐冠巨说,传化网的目标,就是应用数字技术,发展工业互联网服务平台,建设物流供应链体系,服务中国制造降本增效和转型升级。  除了打造传化网,传化还积极发展多式联运,努力将公路物流与铁路、航空、水路打通,为客户提供定制化的解决方案。  “个人办企业很不容易,是党的改革开放政策让我们心里有了底,让我们看到了希望,传化就是一个案例。”徐冠巨自豪地说。  (原标题《勇立潮头创新篇记传化集团董事长徐冠巨》,记者顾春。编辑:王佳)从家庭作坊到中国物流大脑 记传化集团董事长徐冠巨#标题分割#  日前,从白俄罗斯出发,最终抵达重庆的中欧班列上41个重箱陆续清关,重箱里装的是明斯克进口乳制品原材料,清关后“搭乘”传化网上的货车分批运往乳制品生产厂。  这是传化集团为客户定制的“一带一路”线中欧班列多式联运解决方案,通过“铁路+公路”运输,提升了物流供应链的服务效率,全程运输时效从原来海运的60天缩短到25天,贸易流通率随之提高,资金流动性大幅增强。  踩准改革开放的鼓点,传化集团董事长徐冠巨从家庭作坊起步,织起了一张覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  一包盐的代价  1986年的一天清晨,浙江萧山一座普通的农家小院,突然响起一阵急促的敲门声。  一位面色苍白的青年拉开房门,一看,门口都是熟面孔——几位债主。去年,他因病借了2.6万元,谁知,医生说他这病最多只能活10年,债主便几乎每天都找上门来。几番求告,债主们才甩下一句话离开:“说话要算话!”  望着远去的那些背影,青年与父亲互相看了一眼,眼神充满决绝:干吧,再去借点钱也要干起来!  这名青年就是徐冠巨。  于是,拿着打听到的“致富秘方”,用借到的2000元买来原料,把家里的水缸刷干净,用粗木棍当搅拌机,液态肥皂家庭作坊就此诞生。  当时他们的技术员黄老爷子,每次做液体皂都会掏出一个神秘小包,把里面的白色颗粒倒进配料中,这样液体皂就会很稠。  白色颗粒到底是什么?徐冠巨好不容易找到一个同行,对方要求以2000元价格告诉他。当时这是普通人40个月的工资,也是一家人所有的积蓄。答案万万没想到,这种神秘的白色颗粒,就是每天都要用到的盐!  这件事,给了徐冠巨父子深刻的启示:“企业要想腾飞,必须掌握核心技术!”  白天,他们骑着自行车,将产品拉到周边各村各户叫卖,用卖掉的货款再购进原料,晚上,挑灯夜战,继续生产。  辛勤的工作终于有了回报——第二年,液态肥皂的销售额达到33万元,还清了债务,还有了口碑。到1989年,产值已达200万元。  那时候,徐冠巨已经有了强烈的创新创业意识。当时萧山和绍兴一带正兴办纺织印染厂,生产出来的印染布都带着很脏的一层油污,用碱水刷,竹片刮,费时费力,效果还不理想。  徐冠巨到处打听,得知有一种去油污的洗涤剂基本原料和他们所生产的液体皂类似。毫无化学基础的他,开始在家一边自学,一边实践,经过上千次的实验,终于成功研制出了“901特效去油灵”。  当年,工厂产值就到了500万元,每年翻一番,第三年产值已经到了2000万元。  徐冠巨父子鼓捣出的宁围宁新合作净洗剂厂,就是传化集团的前身。  告别家庭作坊  今天,回忆起当年创业的原委和个中艰辛,徐冠巨仍唏嘘不已。不过,当讲起上世纪90年代的创业、发展经历时,徐冠巨马上变得兴奋起来。  1992年,随着市场需求的增加,他们开始筹划大规模扩大生产。之前建厂房,就是在家附近向村里租了5亩多地。后来,他们向政府提出申请,想在104国道边一次性征用土地50多亩用来办厂,同时还提出配套安装变压器。  那个时候,民营企业向政府一次性申请50多亩土地并安装变压器,可是个爆炸性新闻!当时土地政策还很紧,用电也很紧缺。不少老乡都在感叹:徐冠巨可真敢想!  没承想,萧山县委县政府思想很解放,经多次研究后,决定从各方面支持他们的发展。县里的土地、工商、电力部门主动和他们对接,从厂房建设到线路铺设、设备安装,全程服务。  新厂风风火火建成,同时也开始了大规模引进技术人才、管理人才。传化开始从家庭作坊向现代化企业转变。  2000年,传化又迎来一个关键性的发展节点。  1988年9月,他们曾花5万元买了一辆载重5吨的解放牌汽车。这辆车改变了之前用自行车、拖拉机带货推销的历史,实现企业运输效率的“解放”、企业成本的“解放”。  随后,从一辆卡车,到10辆卡车,再到自建车队,1997年,传化成立了自己的储运公司。  怎样更高效地实现货物流转?经多方考证研究,并与行业专家、咨询公司等共同商讨,一个现代化物流平台的轮廓逐渐清晰起来。  2000年,他们提出打造“公路港物流模式”。那时,中国还没有很成型的物流概念,物流还只是运输和送货。2001年,他们申请注册浙江传化物流基地有限公司,2002年启动开工建设,2003年4月18日,传化的第一个“公路港”正式营业。  一个民营企业为中国公路网配上“公路港”的梦想正一步步成为现实。  如今,这样的公路港,已经在全国布点126个,覆盖30个省市。在传化打造的国家级工程中国货运网上,聚集了400多万名卡车司机会员,连接了上百万家货主企业、16.2万个物流服务商。  编织一张网  徐冠巨的精彩故事,还在继续。  近年来,互联网、大数据、人工智能等信息技术快速发展,传化以分布全国的公路港城市物流中心为实体骨干基座,逐步建设起一个覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台——传化网。  这不是一张普通的“网”:在城市物流中心、传化金融、智能化系统三大基础上,传化网打造物流供应链服务、金融服务、园区综合服务、车货信息服务、智能制造服务、物资供销服务等服务体系,并逐渐沉淀海量生产资料与生活资料的大数据,最终形成“中国物流大脑”,实现外部N个平台的链接,为各类企业和平台赋能、服务。  要想实现“智能制造”,就需要“智能服务”。  截至2018年6月,传化网累计为461.2万个司机及车辆、17.7万物流商提供了服务。这张网不仅惠及货车司机、物流企业,还惠及了供应链上的其他生态主体。  在杭州,有一家年销售28亿元的制造业企业,联通了传化网。这家企业,上游连着2000多家供应商,下游服务5000多家客户,年订单18万笔,由11家物流承运商调度的1500多辆车提供运输服务。  接入传化网后,这家企业实现了从原材料采购、生产、仓储、销售、物流全链条业务高效协同,平均订单执行时间从17小时下降到13小时。  通过系统的对接,上游企业自动下单,下游企业按需生产,极大地减少了不必要的库存。通过一站式的服务,到货及时率从80%提高到96%。传化支付还为企业提供专属的支付解决方案,支付成本降低50%以上。  “这家企业只是传化网服务企业中的一个。传化网的服务,为许多地区、许多行业的发展提供了助力。”徐冠巨说,传化网的目标,就是应用数字技术,发展工业互联网服务平台,建设物流供应链体系,服务中国制造降本增效和转型升级。  除了打造传化网,传化还积极发展多式联运,努力将公路物流与铁路、航空、水路打通,为客户提供定制化的解决方案。  “个人办企业很不容易,是党的改革开放政策让我们心里有了底,让我们看到了希望,传化就是一个案例。”徐冠巨自豪地说。  (原标题《勇立潮头创新篇记传化集团董事长徐冠巨》,记者顾春。编辑:王佳)

台湾工艺家麦智明表示,通过文博会这个窗口欣赏到了许多温州本土的工艺美术品,让他大开眼界,文博会也成为他们了解温州的一个窗口,希望能够借此窗口推广自己的艺术创作。  新出台的《洞头区海峡两岸同心小镇建设三年行动方案》明确了2019到2021年洞头区海峡两岸同心小镇建设的指导思想、建设目标和保障措施等。




(www.11rba.com_申博下载中心)

附件:

专题推荐


© www.11rba.com_申博下载中心SEO程序:仅供SEO研究探讨测试使用 联系我们

请勿用于非法用途,否则后果自负,一切与程序作者无关!

百站百胜: 爱奇艺会员规模破1亿视频网站进入亿级会员时代 中国航天科技产品亮相巴黎航展 陈可辛任澳门国际影展评委主席刘嘉玲做明星大使 今时不同往日美联储降息或也于事无补 拒絕腸病毒上身,有這症狀別輕忽?預防必知6叮嚀 济南农商行举报案:以权威调查为舆情抽薪止沸 Facebook将增加全球广告支出努力重建消费者信任 奥兰多迷人的游泳池住宅位于沃特福德湖区的中心售价3… 蔡英文邀日本男星吃饭,结果人家去约了成龙 售39.4-43.8万雷克萨斯两款限量版上市 皇马暂停狂购开始清洗模式!1.2亿卖3人贝尔谁要 想拿更多钱?曝巴恩斯将不执行2510万球员选项 汤神:那些质疑杜兰特的人不可理喻非常愚蠢 曝老鹰还将继续交易!手握6个签,想跟湖人抢他? 美联储声明不再提\"耐心\"一词奏响潜在降息的序曲 贾斯汀-比伯在线“约架”阿汤哥嘴炮:我可以主办 《我在时间尽头等你》定档12月首曝海报引期待 美国政府被激怒找了这借口要狠招报复印度 交往半年嫁给AKIRA林志玲闪婚背后原因曝光 港元大涨!香港金管局:港元、货币市场都在有序运作 尤文奇才:在C罗身边训练不停学习偶像德罗巴 英国杜伦大学校长:“与中国大学合作对双方都有利” 塗層不耐熱超音速可能破壞F-35隱身效果 【到此一游】纽约哈德逊谷地,郊游好去处Philipsb… ofo法定代表人陈正江被限制出境于2014年底加入o… 发动机意外磨损波音将推迟全球最大双引擎客机首飞 屠呦呦团队“放大招”:为什么说是历史性突破? 民航局:波音737机型恢复运行前安全问题必须解决 神吐槽:猛龙痛失亚军含泪夺冠!小卡都短路了 曼联砸大钱买他值不值?英媒:此人可比利物浦帝星 铁塔成立能源子公司:如何借190万座站址探路电力市场 《过昭关》获传媒大奖最受关注影片岳云鹏受肯定 高危險妊娠不可不慎醫師提出8點叮嚀 冯远征晒与宋丹丹同框合影,一个肤色黝黑,另一个白到发光 BeyondMeat无视华尔街下调评级周三股价大涨… 维他奶放榜前续受压现走低近3%跌穿10天线 谷歌CEO:处理YouTube上的仇恨言论问题非常艰难 38岁寺内健备战世锦赛有望成东京奥运会六朝元老 10位英新首相候选人确定领跑者约翰逊成众矢之的 以不一样的产品策略「上位」:OPPORenoZ详细… 孙耀威曝结婚两年和老婆分房睡原因竟和猫狗有关 华为任正非:愿意与所有国家签订无后门协定 伊布又霸气发言:我早已是传奇比优秀更优秀 美“激励”中国打造自己的半导体“生态系统” 吴绮莉谈吴卓林近况:她长大了我不会问太多 长宁地震12小时:12人死亡百余人受伤余震数十次 四川地震局:宜宾地震为天然地震非人工干预 股市一周:港股全周上升153点稳守27000关口 万科:从未发布过“万科财富”等虚假理财产品 職業媽咪返回職場?做好3大準備不退奶 金卡戴珊大女儿满六周岁送生日祝福甜蜜表白萌宝 人太多!皇马一队人数已达37人11人进清洗名单 波士顿周末玩乐情报|6月14日-6月16日 麦浚龙谢安琪拍MV做高难度动作伤痕累累 德国经济疲态凸显欧洲经济火车头怎么了? 波音5月飞机交付量同比下降56%连续两月没有新订单 白玉兰评委陈彤马伊琍:不对合作过的姚晨打友情牌 吸烟镜头过多《我不是药神》等获“脏烟灰缸奖” 德永佳上扬4%破10天及20天线全年多赚近7% 3.0T+8AT动力红旗HS7将于7月12日上市 “女版乔布斯”忽悠了整个美国的事被日本实现了? 大和:碧桂园服务毛利率高重申买入目标价19.1港元 特斯拉太阳能屋顶虽然时髦价格却难以置信得贵 自己都不信!11场0球瓦格纳真慌了阿森纳再遭零封 湖人追逐第三巨头新目标!1275万20+12的全明星 美国将围捕2000个移民家庭?特朗普宣布推迟行动 海淀公安分局:金信网因涉嫌非吸被立案侦查 数据说话:货币政策结构性宽松或延续存降准降息空间 李小加难题:港交所高层涉贪放水多家不合格企业IPO 新浪观影团《千与千寻》百老汇影城点映免费抢票 德勤:亚太地区消费者对自动驾驶汽车持观望态度 比特币算力创历史新高!牛市已至再获实锤 “国铁”挂牌,改革提速 “刷脸”支付强化安全管理标准制定中 科学家发现几十种基因对于人类进化具有关键作用 梅西微博:为四川灾区祈祷愿大家尽快走出伤痛 惨~28岁小伙内急在山头解决,不慎坠落山崖!差点丢了小… 100个男人,99个不愿意沟通,怎么破? 日本陆基宙斯盾说明会上一职员打瞌睡防卫相道歉 金融时报:特朗普的华为禁令可能最终让美国“垫底” 正道集团飙近11%签订新能源汽车协议 滴滴自曝司机冲撞路人:坚决抵制和谴责无视安全行为 国米提出伊卡尔迪换购卢卡库曼联:对这人没兴趣 美参议员提案欲禁华为依美专利法寻求救济中方回应 人造卫星“污染”星空?天文学界担心不是没有道理 前4月环境行政处罚金额达28亿多省份无按日计罚案件 野村:腾讯维持买入投资评级目标价432元 百度获长沙45张自动驾驶测试牌照Apollo将测试载… 《人民的名义》抄袭案二审当事作者否认“碰瓷” 天价球鞋背后谁在消费直男的购买力? 销量|东风本田5月销量6.78万辆同比增长40.9% 复星正在洽购老牌旅行机构ThomasCook旅游经营… 赵又廷女儿像爸爸还是妈妈?爷爷赵树海幽默解答 成龙曝房祖名\"看到我像看到鬼\"称现在不再骂儿子 中美古生物学家破解“唐末第一猛将打虎之谜”:恐龙干的 美国商业周期见顶美联储会议将极其利好黄金 4岁女童没付玩偶钱美国警察当面掏枪威胁杀其父母 国民党初选互打情势严重朱立伦回应韩国瑜民调下滑 3位县领导嫖娼被抓后遭派出所驾驶员等敲诈百万 Q2特斯拉销量或达创纪录水平消费者需求不是问题 安倍最长执政遇选举关卡留政治遗产目标尚未达成 国家移民管理局喊话曾轶可:国门神圣,法律庄严! 近三年稳稳跑赢大盘的超级投资组合究竟有什么秘密? 《秦明?生死语者》举办首映礼千人合唱致敬法医 四川长宁地震24小时人物面孔:有人结婚有人产子 汇控无惧高盛降目标三连跌后随市上升1%重上10天线 2019手游报告:中国16-24年龄和25岁以上玩家量… 皇马这么强齐祖乐坏了:什么球员我们都能有 韩国与英国同意在英国脱欧前签署自贸协定 HTC在台湾地区发布2款新机HTCU19e和Des… 陰雨天一樣要防曬!太陽藍光讓眼睛「長一層膜」導致失明 鲍威尔会对市场屈服吗?你可能想多了 孙世林:从小就被灌输要凶狠球迷偶尔骂我能理解 《007》导演被曝因打游戏拖慢进度幽默回应 本周热议|“小男小女”式的感情能维持多久? 秒懂肌膚!就診前做對這些事,醫師更能解決你的皮膚問題 证监会副主席李超:科创板开展前准备工作已基本就绪 刘国梁:中国队长盛不衰老中青三代有梯队有节奏 寻衅滋事、敲诈勒索……被黑社会“绑架”的村委会 新千亿市值药企“驾到”翰森携14个新品登陆港股 四川省红十字救灾物资已运往长宁地震灾区 中国“百里钢城”首次发现稀土矿具有重大意义 潘功胜:研究适度放宽甚至取消QFII额度管理 山东师范大学历山学院转设为潍坊理工学院 又见暴富神话:仅100万买盘不到2分钟市值暴涨4个亿 英国移动银行Monzo在美国推出其“未来银行” 新浪观影团《千与千寻》百老汇影城点映免费抢票 全球交通拥堵城市排名:北京位列30不是中国最堵 巨头们的隐形天花板 王思聪谈做电影公司:没想过和业界大佬抢饭吃 老司机告诉你野骑的一些禁忌 美元人民币用了10年通胀到天际的这国要发新货币 大和:雅生活服务重申买入评级目标价15.7港元 纽约州立大学系统中规模最大的学校你知道是哪所吗? 生死战创季后赛新高!勇士FMVP已倾其所有 范晓萱大S阿雅发文为小S庆生字里行间显深厚情谊 长江中下游淮河珠江流域或有较大洪水?官方回应 怎样培养孩子的性别意识 中国政法大学一博士论文被指涉嫌抄袭多篇他人论文 他跑赢\"地震波\"!提前10秒预警宜宾地震,刷屏了四… 二青会实体火炬传递至山西昔阳“晋中之旅”收官 电商低姿态招商:让渡流量红利共识有待达成 刚果(金)埃博拉疫情十个月致1400死没有停止迹象 斯蒂费尔:沃尔玛的电商业务朝着正确的方向前进 腾讯在泰国推出视频流媒体服务拓展东南亚市场 靖江50名中考照顾生名单受争议教育局回应已在“内网”… 神吐槽:湖人要拿总冠军!看来只能签下他们了 媒体:老大哥格力在线举报奥克斯可还“耐撕”? 球迷差点睡着幸好有哔哔哔的哨声!这是中超水平? 山西永济常务副市长和1副市长同时被查 昆药集团冲风口!7000万拿下青蒿素治疗红斑狼疮项目 茅台研究院首个院务会召开李保芳:课题选取在于精 京东新成立供应链科技公司注册资本逾千万 美国又对伊朗出招欧盟不干了… 从花滑名将到花滑推广者佟健:全力守护这份事业 购买限制双双放宽你会买车买房吗? 多伦多摘草莓好去处 12.3万亿!德拉基鲍威尔接连登场后这个危机迫在眉睫 港股风向:中烟香港点燃市场热情业界憧憬阿里回归 花旗:内险股5月保费增速回升估值已处历史低位 《紧急救援》定档年初一林超贤给主演“加鸡腿” 超级稻为啥这么牛?原来袁隆平有个“禾下乘凉梦” 追加控罪听证会举行R-凯利否认11项新的性侵罪名 安吉带弟弟小鱼儿读英语课文胡可:老母亲放心了 苏宁618全程战报:全渠道订单量同比增长133% 要价2万的月嫂预约到2020年母婴经济为啥这么火? 中央纪委评彬州被跨省举报欠850万:特权思想得治 只剩两分半落后6分!勇士逆转先谢猛龙教练? 想不到西海岸的山中隐藏这一个世外桃源 美团线上线下将统一换装黄色,摩拜旧车也将“变色” 美大学研究发现:美军是世界最大温室气体排放机构 进行网络攻击的黑客不用受到惩罚还能竞选美国总统? 新鸿基公司6月13日回购27万股耗资98万港币 天才华裔滑雪美少女宣布加入中国籍为中国效力抛弃美籍!… 穆里尼奥亲口表态:考虑执教国家队没有豪门可去 吴亦凡路边吹泡泡重返童年粉色上衣斜挎包很时髦 惊呆了!温哥华19岁留学生被捅...起因竟然是为了租… 燃烧考试季:清华、北大、中南、厦大杀入CUBA巅峰四强 一初创公司开发廉价自动驾驶传感器:最低不到500美元 沙特将于12月开始对含糖饮料征税 周杰伦与姚明聚餐调皮发问:知道为何坐着拍照吗 万字好文|重回恐龙灭绝的那一天 证券时报评格力电器举报奥克斯:同行监督多多益善 美经济警报拉响!大摩一项经济指标遭遇史无前例暴跌 中国证券业协会:已将瑞银首席列为不受欢迎人员 小米官宣CC新系列:面向年轻人主打设计与拍照 新发现:青蒿素有助治疗先天性耳聋 串谋中国厂商美进口商逃百万元关税 湖人心仪之人为骑士试训和球队多人共进晚餐 长着老外脸就能教足球?新京报:青训岂容滥竽充数 微软网店恢复销售华为笔记本多家公司游说放宽禁令 2021亚洲杯预赛分组:中国与日本中国台北同组 曝雷诺日产联盟部分部门正在裁员甚至撤销关闭 伊能静晒3岁女儿视频,小米粒的眼睛却引起了网友的热议 "虎妈"蔡美儿如愿送女儿为卡瓦诺工… 官方公布珲春1.3级地震原因:碎石场爆破作业 没有谁能拯救市场属于美联储的时代已经过去